创业团队中的“聪明人”和“老好人”

也许这样对人贴标准并不合适，但我实在找不出什么词来识别这两类人。一类，思维敏捷，目标明确，任何事情都有自己严格的准则，但为人处世苛刻或者刻薄；一类，做多说少，没有明确的观点或者说容易动摇，为人处世是老好人中的模范。这两种风格，第一种鲜有，海归居多；第二类常见。但是能在团队中协调这两种人实在是个智力活，而且二者都有不可替代的作用。

在我的团队中就有这样两类人存在。前一类人在中国这个环境中做事，无论是行为或观点，都是十分“政治正确”，即便心里不舒服，但是你却无理由反驳。他们无论大小事情都拿出来放在桌面上说，不给任何人留所谓的面子，先君子后小人。举个例子来说，在我们进行第一轮融资的时候，已经准备好一套标准BP，但是由于不同的VC对BP的看法和标准不一样，于是另外一个队友在VC的反馈意见下对BP进行了一些调整，基本上都是话术上的调整，就没有和大家打招呼就发出去了。这个队友出发点是好的，一是迅速反馈，二是不管怎么样处理达到结果就是好的。可是就因为私自修改BP的这件事情，他被另外一个队友一而再再而三的职责。这件事情谁做错了？似乎谁都没有错。按道理BP修改后应该给大家看一眼再发，可另外一个朋友似乎也没有错，为了达到目标，一点点话术改动又无伤大雅，何必再折腾来折腾去那。看似一件小事，最后导致两个人将近半个多月的情绪波动。一个人死揪住不放，一个人心有戚戚焉而无法辩驳。

后来我把两个兄弟叫到一起喝了一场男人酒，希望大家直抒胸臆，化干戈去块垒，像男人一样放下过往。一个队友直言不讳，“我是来做事业的，不是来开兄弟会的，business is business”。另一个队友依然一副委屈，但大义凛然，“没关系，出了事情我负责到底，不管怎么做，我们做成了才是最重要的”。最后酒喝了不少，该放下的也放下了，可是两个人仍不能交融。

在中国像这样的情况我估计有很多，解决办法不能单纯的要求一个人去包容和迁就，或者一个人去委曲求全来解决。就像两条并行的铁轨，一旦硬要强求交汇，火车就要脱轨。唯有在需要交叉换轨的时候，进行合理的过度，一名扳道工进行协调缓冲就好了。