创业公司点滴
走过了很多路，对于创业公司，经历过，也看到过身边很多朋友起起落落，每一个倒下去的总有很多种的理由，但是所有成功者确都一样。十一假期整理了一下思路。不一定适合你，但是肯定你会遇到。 1、管理者是一个资源调配中心，其功能在于对功能的调配和整合，充分发挥资源（包括人力资源）的最大效用，达到1+1>2的效果，并关注和分析每一个资源的特性和长处，使其物尽其用。 2、管理者不能陷入琐碎事务中不能自拔，也不能自己的思想过多的灌入与人，从而使其失去个性和棱角，变成了第二个自己或者自己的影子。 3、团队中如果自己力量太强，大树底下难长草。真正的领导是通过别人拿结果，而不是自己冲在最前面。 4、要赛马，而不是相马。 5、有两个核心的东西，一个是人，另一个是财，在整个创业过程中团队最重要。有了团队就可能管好钱、规划好产品，而只抓了钱，财聚人散，问题就大了。所以，CEO 的艺术就在于在人、财、物三者之间寻求平衡。 6、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。 7、不要在乎别人怎么看你，重要的是你自己怎么看这个世界。 8、小企业成功靠精明,中等企业成功靠管理,大企业成功靠的是诚信。 9、最大的失败是放弃，最大的敌人是自己，最大的对手是时间。 10、自己是自己的枷锁，自己是自己的救星。不要靠什么神仙和天皇老子。 11、在业务团队中一定要有个领头羊，也就是灵魂人物，只有这样才能鼓舞其团队士气，把团队带向正路。 12、创业团队中有一个害群之马，有可能毁了整个团队的气氛和凝聚力，所以，宁可少不能滥。 13、联合创业者中一定要有个善于理财的，合理用好你的家底； 14、不要什么都计划好了才做，只要大家达成了共识，勇敢的做吧，计划那玩意有时候会把你玩了，相信自己的第一感觉吧。 15、团队中最好有一个情商高一点的家伙，这样可以处理很多“天朝问题”； 16、吃苦耐劳不一定对创业公司最有用，但是坚持一定是没错的，不管怎样坚持下去，你会过了明晚的黑暗的。 17、创业公司虽然有时候做的是小事情，小项目、小虾米，但是一定要有个憧憬，不管它有多远，不然你自己都说服不了自己。 18、不要太相信什么大师的话，因为那些成功者或者大师说的只有千分之一对你有用，就是精神，可以鼓舞一下你，做你的精神鸦片，其他的都是扯淡。 19、虽然
