After rain
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博文
创业公司点滴
走过了很多路，对于创业公司，经历过，也看到过身边很多朋友起起落落，每一个倒下去的总有很多种的理由，但是所有成功者确都一样。十一假期整理了一下思路。不一定适合你，但是肯定你会遇到。 1、管理者是一个资源调配中心，其功能在于对功能的调配和整合，充分发挥资源（包括人力资源）的最大效用，达到1+1>2的效果，并关注和分析每一个资源的特性和长处，使其物尽其用。 2、管理者不能陷入琐碎事务中不能自拔，也不能自己的思想过多的灌入与人，从而使其失去个性和棱角，变成了第二个自己或者自己的影子。 3、团队中如果自己力量太强，大树底下难长草。真正的领导是通过别人拿结果，而不是自己冲在最前面。 4、要赛马，而不是相马。 5、有两个核心的东西，一个是人，另一个是财，在整个创业过程中团队最重要。有了团队就可能管好钱、规划好产品，而只抓了钱，财聚人散，问题就大了。所以，CEO 的艺术就在于在人、财、物三者之间寻求平衡。 6、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。 7、不要在乎别人怎么看你，重要的是你自己怎么看这个世界。 8、小企业成功靠精明,中等企业成功靠管理,大企业成功靠的是诚信。 9、最大的失败是放弃，最大的敌人是自己，最大的对手是时间。 10、自己是自己的枷锁，自己是自己的救星。不要靠什么神仙和天皇老子。 11、在业务团队中一定要有个领头羊，也就是灵魂人物，只有这样才能鼓舞其团队士气，把团队带向正路。 12、创业团队中有一个害群之马，有可能毁了整个团队的气氛和凝聚力，所以，宁可少不能滥。 13、联合创业者中一定要有个善于理财的，合理用好你的家底； 14、不要什么都计划好了才做，只要大家达成了共识，勇敢的做吧，计划那玩意有时候会把你玩了，相信自己的第一感觉吧。 15、团队中最好有一个情商高一点的家伙，这样可以处理很多“天朝问题”； 16、吃苦耐劳不一定对创业公司最有用，但是坚持一定是没错的，不管怎样坚持下去，你会过了明晚的黑暗的。 17、创业公司虽然有时候做的是小事情，小项目、小虾米，但是一定要有个憧憬，不管它有多远，不然你自己都说服不了自己。 18、不要太相信什么大师的话，因为那些成功者或者大师说的只有千分之一对你有用，就是精神，可以鼓舞一下你，做你的精神鸦片，其他的都是扯淡。 19、虽然
2010，心生希翼
2009年马上就要过去，不管舍不舍得，不管沮丧还是懊悔，你都无法阻挡，它终将成为您的历史。那好吧，2009走好，不送！ 我记得在我的记事本扉页上，09年初我写下这样一句话： 现在是过去和未来的临界点！ 我是想提醒我不要徘徊去过去的得失，不要盲目寄希望与未来，当下最重要，做好了眼前的、当下的事情，就有未来。同时，它时刻提醒着我要 Action！Just do it！ 在新的纪年还没有开始之前，在新旧更替的临界点，现在，在单位时间的概念上，我还是对未来充满了希冀。不管是有没有条件，创造条件都要达到的目标，这就是未来！一直在路上，虽然风景无限，但是人的精力和时间都是有限的，完全在过程中的状态容易自我迷失而身心疲惫，此时即便过程多么的有意义，也不会产生多少快感，更别说有多少湿意了。江湖也就是这么个江湖，不关传说中你是个怎么样个憋尿断喉的英雄，也不管您怎么指点江山，江湖的规则就是成王败寇！所以，哥玩的不是洒脱，玩的理想！ 恏吧！祝我的家人，我的朋友，和我爱的人以及爱我的人，新的一年身体健康，快乐幸福，事业有成！
“疫区”来信
昨天我说叶子在美帝国主义国家H1N1肆虐的时候多注意身体，今早收到其Email，其中有些观点蛮有意义，摘抄如下： 为啥美国发生点不好的事情，国内宣传力度和强度都那么大嘞？经济危机的时候以为无数人都吃不上饭了，现在又以为无数人都在猪瘟中倒下了。其实没那么严重，总共发现3000多病例，死了3个人，死亡率1%，比普通流感还低。我看网上国内的乡亲们都巴不得我们不回来啊，真是伤心。不过回国后被隔离了还管吃管住，确诊了躺医院还有领导们医生们无微不至的关怀，还有机会上个新闻露露脸，搞得我都想得个病回国来显赫一把了，说不定还能得到温总胡总的亲切接见……
两个农民工的故事
有时候和朋友扯淡或者公司开会的时候，我时常引用毛时代的一句口号"人有多大胆，地有多少产"，当然这句话有失理性和科学，但是从主观能动性的积极作用上，我极其赞赏这句话。观念决定行动。下面小故事就是一个很好的案例： 两个农民外出打工。一个准备去上海，一个打算去北京。可是，在候车厅等车时，他们都改变了主意。因为他们听邻座的人议论说，上海人精明，外地人问路都收费；北京人厚道，见吃不上饭的人，不仅给馒头，还送旧衣服。 去上海的人想，还是北京好，挣不到钱也饿不死，幸亏还没上车，不然就麻烦了；去北京的人想，还是上海好，给人带路都能挣钱，还有什么不能挣钱的？幸亏还没上车，不然就失去了一次致富的机会。 于是，他们在退票时相遇了。原来要去北京的拿到了上海的票，去上海的得到了北京的票。 去北京的人发现，北京真的不错。他初到北京一个月，什么都没干，竟然没有饿着，不仅银行大厅里的纯净水可以白喝，而且大商场里欢迎品尝的点心也可以白吃。 去上海的人发现，上海果然是一个可以发财的城市，干什么都可以赚钱。带路可以赚钱，看厕所可以赚钱，甚至弄一盆凉水让人洗脸也可以赚钱。 于是，到上海的第二天，他就凭着乡下人对泥土的感情和认识，在郊区的建筑工地装了10包含有沙子和树叶的土，然后以"花盆土"的名义，向搞不到泥土但又爱花的上海人兜售。 当天，他就在城郊间往返了6次，净赚了50元钱。一年后，凭着"花盆土"，他竟然在大上海拥有了一间小小的门面房。 在长年的奔波中，他又有了一个新的发现：一些商店楼面干净而招牌黑。他一打听才知道，原来，清洗公司只负责清洗楼面而不负责洗招牌。他立即抓住这一空当，办起了一个小型清洗公司。 不久，他的公司就有了150多名职工，业务也由上海发展到杭州和南京。 随后有一天，他坐火车去北京考察清洗市场的情况。在北京站，一个拣破烂的人把头伸进软卧车厢，向他要一个空啤酒瓶。 就在递啤酒瓶的时候，两个人都愣住了，因为五年前，他们曾经换过一次车票。 “世界上只有两种力量，一种是观念，一种是剑，但观念最终总是战胜剑。”
最绝望的是对死的遗忘
今天是512，四川大地震(CHINA EARTHQUAKE)一周年，在我把下面这些去年512地震时期贴出来的帖子找出来，再看的时候，心平静了许多，没有了伤悲，没有了眼泪，有的只是感叹，一方面感叹生命如此的渺小和脆弱，如尘灰如泡沫，经不起任何一点点时间和自然的遗忘和摧残，一方面感叹人的世界人类的游戏人的悲哀和无情，当欲望、权利、统治和生存等交织在一起的时候，灾难和绝望就会降临。记得百年孤独里面有一句话，最绝望的是对死的遗忘，512一周年之际，当我们还没有对死的遗忘的时候，在祭奠那些逝去的纸火还没有熄灭的时刻，不要忘记活着的和他们怎么死去的，在唏嘘政府的声音还没有沉寂下来的时候，不要被蛊惑人心的场面和慷慨激昂的同情所迷惑，拭干眼泪，别迷失在生活道路上，因为路还很长很长…… DEATH CHILDREN SAD CRY LIVE PRAYER SMILE WHERE REMEMBER HOME NOW? 杨琪纪念512沙画作品：
管理咨询工具
之前我发过六篇关于" 企业管理和管理工具 "的帖子，下面的罗列的是咨询公司人员进行情报分析常用的"咨询工具"，作为"企业管理系列"的补充吧。 五种力量模型 利益相关者分析 雷达图 公司业务组合矩阵 内部环境-SWOT分析 市场营销4PS-4CS-4RS 产品生命周期战略 产品组合策略 服务营销 关系营销 价格敏感性测试法 客户关系管理 绿色营销 马尔可夫转移矩阵法 品牌策略 网络营销 整合营销 6西格玛质量管理方法 ISO9000 PDCA循环 QFD法 矩阵图法 现场管理法 约束理论 下载各个工具的介绍和使用情况： 点击下载 关联阅读： 企业管理和管理工具 下一篇：25种全球最流行的管理工具
企业管理和管理工具系列
前后我已经就企业管理方面连续发了六篇博客： 八大企业规避风险工具 八大企业捕捉机遇工具 十大企业管理策略工具 十二大营销工具 十大管理思想 十大管理理念工具 。到此，关于管理和工具系列已经全部结束，虽然这几篇都是蜻蜓点水，但是可以引导我们就某些适合自己的工具和思想进行深入的学习和研究下去，市场环境和企业都在动态的发展着，我们的管理思想和工具也是在发展着，没有最好的最先进的，只有最适合我们的。所以，作为企业的管理者和管理理论的学习者来说，在学习的同时，另外重要的是研究本身。只有认清了自己，才知道什么是最好的。最近，我一直在琢磨研究国际领先的互联网企业的积极管理理念和企业精神，和这些优质的管理元素如何在其他行业（主要是CCI，我现在的工作）移植应用和激活，感觉颇有意思和收获。 下几篇是关于咨询工具方面。 @coze