波士顿阵距

管理咨询分析工具之一：波士顿阵距

适用范围：该方法可用于分析产品、企业单位或其他要分析的单位。
操作方法：确定某单位精确的市场实际占有率。就每一个要分析的产品或企业单位收集其年销售额、年市场增长率及其竞争对手年销售额的数据。计算相对市场份额（即一单位的收益除以其最大竞争对手的收益）。将产品或者企业单位按相对份额和市场增长率标于矩阵上，建立市场增长份额矩阵。根据波士顿关于矩阵内现金流动和每一象限内产品/企业单位业绩的假设，对公司业务组合进行评估。
目的：波士顿矩阵帮助多种经营的公司确定：哪些产品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从业务组合中剔除哪些产品，从而使业务组合达到最佳经营成效。

A、高增长、高相对份额。处于产品生命周期的成长阶段。尽管现金流动性强，却可能难以满足市场迅速扩张的需要。

B、在成熟市场阶段占主导地位的产品能提供大量现金，可用于投资明星产品和问题产品。

C、若一个成长中的市场所占相对份额低，意味着现金流动较差，需相当数量的现金以维持份额。在问题产品上投资可能增加相对份额。

D、在缓慢成长的市场上的低相对份额产品。由于竞争地位差，其现金流动慢，还常常出现负数。可以考虑放弃该产品，把资金转而投向问题产品和明星产品